Mimari Üretimde Abonelik Ekonomisinin rolü Nedir ?
Abonelikler artık günlük hayatın vazgeçilmez bir parçası haline gelmiştir. Örneğin, akış platformları artık video kasetleri tamamen ortadan kaldırmışken, araç paylaşım hizmetleri özel araç sahibi olma ihtiyacını azaltmıştır. Abonelikler genellikle dijital hizmetler olarak anılır, ancak yakın gelecekte aynı kavram fiziksel nesnelere de uyarlanabilir hale gelebilir. Buzdolabı, çamaşır makinesi veya hatta ışık ampulleri gibi nesneleri sahip olmak yerine, bu nesnelere erişim sağlamak için bir abonelik satın alınabilir.
Bu kavram “abonelik tabanlı ekonomi” olarak bilinir ve “dairesel ekonomi” fikrinin bir versiyonudur. Günlük hayatta kullanılan bazı nesnelere sahip olmak yerine, aynı faydalara erişmek için bir hizmete abone olmak mümkündür. Tüketiciler artık ürünleri satın almıyor, hizmetlere erişim satın alıyorlar. Bazen nesneyi satın almak yerine sadece kiralamak anlamına gelirken, bu model bir adım daha ileri giderek, tüketicilerin artık nesnelere sahip olmadıklarından, yeniden kullanma ve geri dönüştürme sorumluluğunun üreticilere düştüğü anlamına gelir. Bu durumda, üreticiler yarattıkları nesnelerin tüm yaşam döngüsünden sorumlu hale gelirler.
Şu anda bu kavramın mimarlık ve tasarım sektörleriyle pek bağlantısı yoktur. Ancak benzer bir zihniyet değişikliği, binaların işlevsel hale getirilmesinde kullanılan sistemlerin beklenen ömrünün artmasına, kaynakların daha verimli kullanımına ve hatta inşa edilen mekanların yeniden kullanımına yönelik bir artışa yol açabilir. Bu da daha sürdürülebilir bir gelecek için umut verici bir adımdır.
İşe yarayabilir mi?
Amsterdam’daki Schiphol Havalimanı, Philips Lighting ve yüklenici Cofely ile bir anlaşmaya imza attı. “Işık hizmeti” adı verilen bu anlaşma ile havalimanı, ışık üretimi için ödeme yaparken, Philips aydınlatma ekipmanlarının sahibi olarak kalıyor. Bu iş modeli, artık tek seferlik işlemler üzerine değil, sürekli olarak sağlanan hizmetlere dayanıyor. Anlaşma sayesinde, tesis yüksek maliyetli aydınlatma sistemlerini yüksek ön maliyetler olmadan kurabiliyor. Ayrıca, Philips ve Cofely lambaların toplanmasından ve hizmet ömrü sonunda malzemelerin geri dönüştürülmesinden sorumlu oluyorlar.
Avrupa Dairesel Ekonomi Paydaş Platformu’na göre, proje armatürlerin ömrü %75 artırılarak bakım maliyetlerinin azaltılmasına neden oldu. Proje aynı zamanda, her bileşenin hizmet ömrü sonunda yeniden kullanıldığı veya geri dönüştürüldüğü için ham madde tüketimini de sınırlıyor.
Ancak tüm girişimler aynı derecede başarılı olmayabilir. ABD merkezli ticari zemin kaplama şirketi Interface, 1990’larda iş modelini zemin kaplama sistemlerini kiralamaya çevirmeyi denedi. Şirket, aylık bir ücret karşılığında malzemeleri yükler, bakımını yapar ve kaldırır ve böylece malzemeleri çöplüklerden uzak tutmaya ve atılan halılardaki değerli ham maddeleri geri dönüştürmeye çalıştı. Ancak Harvard Business Review’ın bildirdiği gibi, yedi yıl sonra Interface modeli terk etmek zorunda kaldı. Çünkü çoğu müşterisi halılarını kiralamak yerine satın almayı tercih ediyordu. Halı bakımı, temizlik hizmetleri altında kaldığından maliyetler müşterilere göze çarpmaz hale geldi.
Abonelik Modelinin Stratejik Yaklaşımları
Tabana yayılan bir ekonomik model olan abonelik ekonomisinin stratejileri, üreticilerin ürün sahipliğini koruması prensibiyle işler. Bu prensip, üreticiyi ürünün bakımı ve ömrü sonunda imhası konusunda sorumlu kılar. Tüketiciler ise geri dönüşüm tesisleri veya sorumlu imha alternatifleri bulma yükünden kurtulur. Üreticiler için ise bu, ürünlerinde halen bulunan gömülü değeri çıkarma fırsatı sunar. Bu değer, ürünün karmaşıklığına ve toplama ve çıkarma işlemleri için gereken altyapıya bağlı olarak değişir.
Abonelik modeli, ürün ömrünün uzatılmasını teşvik eder. Bir ürün ne kadar uzun ömürlü olursa, değiştirme ihtiyacı o kadar az olur. Dairesel olmayan bir ekonomik modelde, üreticiler “planlı eskime” yaratmaya meyillidir. Bu, tüketicileri sık sık yeniden satın almaya teşvik etmek için hızlı bir şekilde hasar gören ve tamir edilmesi zor ürünler yaratmak anlamına gelir. Ancak dairesel bir modelde, bu yaklaşım her iki taraf için de avantajlı değildir. Ürünler ayrıştırma ve geri dönüşüm için tasarlanır, böylece malzemelerin yeni bir üretim hattına yeniden entegrasyonu kolaylaştırılır.
“Abonelik Ekonomisi ve Mimari/Tasarım İlişkisi
Abonelik modeli, mimari üretimde modülerlik veya uyumlu yeniden kullanım gibi kavramlarla benzerlikler taşır. Bu modelin daha küçük ölçekteki uygulama alanları arasında kurulumlar, aydınlatma, havalandırma ve iklim kontrolü yer alır. Bu entegre sistemler, bazılarında tüketilebilir unsurların yanı sıra yüksek değerli malzemeler içeren hizmetler olarak kolayca anlaşılabilir. İç mekan bitimleri de bu modele uygun olabilir, ancak bazı sorunlarla karşılaşılabilir. Örneğin, Interface’in halıları zor toplanabilir ve gömülü değeri düşüktür, bu nedenle abonelik modelinin uygulanması zor bir strateji haline gelir. Bunun uygulanabilirliği, işletme tipine ve hizmete bağlı olarak kurumsal veya özel seviyede değişebilir.
Abonelik modeli, dairesel ekonominin prensiplerine yanıt vererek, nesnelerin ömrünü uzatmak, yeniden kullanmak ve geri dönüştürmek hedeflerine ulaşmayı amaçlar. Bu hedeflere doğru ilerleyebilmek için sorumluluğu paylaşarak, kazan-kazan durumları yaratarak ve sürdürülebilir bir iş modeli ile destekleyerek yol çizilir. Ancak bu stratejinin sınırları vardır ve her mimari üretim alanına uygulanamayabilir. Halkın direnişi de bazı alanlarda beklenir. Ancak genel olarak, abonelik ekonomisi mimari üretim sürecinde uygulanabilecek birçok farklı seçenekten sadece bir tanesi olarak düşünülmelidir. Diğer modeller arasında malzeme üretiminde atıkları yeniden entegre etmek, talep üzerine yeniden kullanılabilir ve ölçeklenebilir bina bileşenleri oluşturmak veya sökülebilir tasarımlar yapmak yer alır.”
